Il metodo consente di attribuire un punteggio alle diverse componenti, attraverso lo schema seguente (riferendo a 100 il valore massimo):

• percentuali attribuita all’area degli obiettivi e all’area dei comportamenti organizzativi, per esempio, 70 per la prima, 30 per la seconda;
• attribuzione del peso di ogni obiettivo. La somma dei pesi degli obiettivi deve coincidere con la percentuale dell’area degli obiettivi (per esempio, 70);
• attribuzione della percentuale di obiettivo raggiunto. Anche per questi il valore complessivo non può superare la percentuale dell’area degli obiettivi;
• attribuzione del peso dei fattori caratteristici dei comportamenti organizzativi.

I risultati della valutazione consistono in una scheda individuale ed una scheda dell’ufficio. La base dati della valutazione consente, poi, elaborazioni sulla popolazione complessiva.